Les photos présentées sont des investissements déjà réalisés qui ne préjugent pas des investissements futurs.

PERIAL

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Oui !Oui !Oui !Oui ! Oui !Oui !Oui ! Oui ! Oui !Oui ! Oui !

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  1. Oui

    à la culture de l’indépendance

    Fidèle à son histoire et à son indépendance, PERIAL a gardé un actionnariat majoritairement familial. Grâce à cet indépendance, PERIAL peut ainsi agir jour après jour sans la pression d’actionnaires tiers, éloignés de nos métiers et trop souvent focalisés sur les chiffres. Cette spécificité permet à notre société d’élaborer une vision à long terme et de se donner les moyens de ses ambitions. Parallèlement, c’est une configuration qui favorise la participation de l’opérationnel à l’élaboration de la stratégie d’entreprise, pour le plus grand bénéfice de tous.

  2. Oui

    à l’entreprise responsable

    PERIAL porte une attention particulière à sa responsabilité sociale et environnementale (RSE). Depuis plus de 50 ans, PERIAL s’engage pour proposer une épargne responsable, avec la conviction que la valorisation du patrimoine immobilier est l’assurance d’une transmission profitable aux générations futures. Cet engagement se poursuit en interne à travers le soutien apporté par le Groupe à diverses associations comme l’Association Les Petits Princes,ou encore Nos Quartiers ont des Talents . Afin d’aller plus loin dans cette démarche, le Groupe PERIAL a lancé sa fondation, La Fondation by Perial, qui œuvre pour la lutte contre la précarité sociale et les inégalités sur le champ du logement, de l’habitat et de l’urbanisme.

  3. Oui

    à l’esprit d’innovation

    Dans la droite ligne de la famille de ses créateurs, PERIAL perpétue un état d’esprit originel qui invite à l’audace et l’innovation pour dessiner l’avenir. Son ambition : être pionnier sur son secteur et ses produits financiers, et continuer à montrer la voie en matière de développement durable (ISR, bâtiments à énergie positive, etc). Sa mission : valoriser et favoriser les ambitions entrepreneuriales de chacun en entreprise, en incitant ses salariés à participer à l’amélioration de l’entreprise et à initier des projets.

  4. Oui

    à l‘intelligence managériale

    Motiver les collaborateurs, créer du lien et stimuler l’esprit d’équipe, accompagner la montée en compétences de chacun… Dans l’entreprise, le rôle du manager est central et PERIAL en est, depuis toujours, parfaitement conscient. C’est pourquoi tous nos managers sont accompagnés et sensibilisés aux bonnes pratiques. Trois fois par an, le Club des Managers propose animations et rencontres autour de sujets RH (comment fixer des objectifs SMART, maîtrise des outils pour l’entretien annuel d’évaluation, comment adopter la bonne posture managériale, formation au recrutement, etc.). De même, tout collaborateur évoluant vers ce type de poste bénéficie automatiquement d’une formation personnalisée.

  5. Oui

    à l’évolution professionnelle

    Priorité aux promotions internes ! Avant d’avoir recours à des recrutements externes, PERIAL tient compte systématiquement des compétences disponibles au sein de ses équipes et des ambitions de ses collaborateurs. En 2022 l’entreprise a validé 10 mobilités internes, soit l’équivalent de 5% de ses effectifs. Dans le même temps, plus de 90% des salariés ont pu bénéficier d’une formation personnalisée.

  6. Oui

    à la reconnaissance de chacun

    Pour PERIAL, le talent et l’engagement des salariés méritent évidemment d’être reconnus. Voilà pourquoi depuis toujours, l’entreprise mène une politique de rémunération favorable. Ainsi, en 2022, 83% des collaborateurs entrant dans le process d’augmentation individuelle ont vu leur rémunération progresser. Parallèlement, l’ensemble du personnel bénéficie du dispositif de rémunération collective (participation) sous réserve de l’ancienneté de 3 mois mis en place par PERIAL depuis 2001.

  7. Oui

    aux promesses de la jeunesse

    PERIAL a accueilli 16 alternants et stagiaires en 2021 et 11 en 2022, et confirme ainsi sa volonté de promouvoir l’interne avec 6 embauches en 2022 parmi ces jeunes stagiaires et alternants. Cet accueil des jeunes est un dispositif « gagnant – gagnant » qui leur permet d’être rapidement opérationnels sur le marché du travail. De son côté, notre groupe dispose de nouveaux talents formés aux spécificités du marché immobilier, sensibilisés à notre culture d’entreprise, et à même de porter un regard neuf sur PERIAL et ses métiers.

  8. Oui

    à l’agilité de tous les instants

    PERIAL favorise les synergies et encourage la transversalité au quotidien. Une démarche qui se traduit par la mise en place de process intelligents et de travail en mode « projet », avec pour objectifs d’être toujours plus réactif et de s’adapter, en temps réel, aux évolutions du marché.

     

    En 2018, une Direction Projets a été créée pour accompagner les équipes opérationnelles et a déployé un programme de formation Groupe pour les sensibiliser à la gestion de projets.

  9. Oui

    au dialogue direct

    Les dirigeants de PERIAL sont des opérationnels, des experts de leurs métiers. Ils maitrisent leurs sujets et sont proches de leurs équipes au quotidien. Chez PERIAL, rien n’est plus simple que de rencontrer, aussi souvent que nécessaire, les membres de la direction y compris le Président lui-même.

     

    Le Président intervient d’ailleurs à chaque Matinale pour rencontrer tous les nouveaux arrivants avec les membres du Codir et du Comex.

  10. Oui

    a une great place to work

    Obtenu en 2021 dès sa première participation, le Groupe PERIAL a renouvelé sa certification Great Place To Work en 2022. La certification récompense les entreprises où il fait bon travailler. Pour être certifiée, une organisation doit obtenir un score minimum de 65% de réponses positives à l’enquête Trust Index© basée sur 5 dimensions (équité, crédibilité, respect, convivialité, fierté). PERIAL a obtenu 72% de réponses positives en 2022.

     

    N’attendez plus et venez nous rejoindre notre GPTW pour inventer dès maintenant l’immobilier de demain.

Les risques à investir en SCPI

Investir en SCPI est un investissement immobilier : il s'agit donc d'un investissement long terme dont la liquidité est limitée, le capital et les revenus non garantis.

Risque de perte en capital : lié à l’absence de garantie de remboursement du capital initialement investi.
En cas de nécessité de trouver du capital pour rembourser les retraits qui ne seraient pas compensés par des souscriptions, le montant de ce capital dépendra de l’évolution des marchés immobiliers.

Risque immobilier : susceptible d’entraîner une baisse de la valeur due à la variation des marchés immobiliers.

Risque lié à la gestion discrétionnaire : résultant de la sélection par les gérants d’investissements moins performants. 

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